邀清華控股公司董事長(cháng)作專(zhuān)題報告

　　日前，舉行產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新發(fā)展培訓會(huì )，清華大學(xué)校長(cháng)助理、清華控股公司董事長(cháng)榮泳霖研究員應邀在會(huì )上作了《高效產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng )新——清華大學(xué)的探索與實(shí)踐》專(zhuān)題報告。

　　培訓會(huì )上，榮泳霖研究員以翔實(shí)的資料、成功的案例全面深刻地講述了清華大學(xué)校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大所經(jīng)歷的三個(gè)重要階段。

　　一是“技術(shù)+產(chǎn)品”運作模式階段(起步階段)，這一階段主要是以專(zhuān)家、教授的某一項技術(shù)成果為基礎，以教研組或課題組為單位，進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)、銷(xiāo)售;

　　二是“技術(shù)+資本”運作模式階段(發(fā)展階段)，這一階段以擁有的自主技術(shù)及公司的潛在價(jià)值、發(fā)展前景為內涵，爭取公司發(fā)行股票并上市，迅速增加公司的資本，大規模募集發(fā)展所需資金，用資本開(kāi)路，注入成熟的技術(shù)、產(chǎn)品，以及新的經(jīng)營(yíng)機制、理念，使其經(jīng)營(yíng)效益大幅提高，擴大母公司的經(jīng)營(yíng)規模和效益;

　　三是為“資本+股權”運作模式階段(騰飛階段)，這一階段以已成熟化的技術(shù)和較高的產(chǎn)業(yè)化程度為基礎，進(jìn)行資本運作，實(shí)現了同方股份、紫光股份、誠志股份等公司資產(chǎn)整合和股份制改造，相繼上市。

　　1995年到2013年18年間，清華產(chǎn)業(yè)探索出一條高效產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新發(fā)展之路，創(chuàng )造性地總結了“集裝箱模式”、“太陽(yáng)能模式”、“生物芯片模式”“清華科技園建設模式”等重大科技成果產(chǎn)業(yè)化的成功經(jīng)驗，成就了清華大學(xué)校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的輝煌，同時(shí)也成為了我國高校產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。 

　　總會(huì )計師蔣育燕在總結講話(huà)中表示，榮泳霖研究員結合自身實(shí)踐,全面闡述了清華大學(xué)校辦產(chǎn)業(yè)的改革和發(fā)展之路，對進(jìn)一步辦好產(chǎn)業(yè)理清了思路，指明了方向，回答了我們一直在思考和困惑的問(wèn)題。

　　他希望與會(huì )人員認真領(lǐng)會(huì )報告精神，認真思考校辦產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展壯大、如何完善企業(yè)機制、學(xué)校在企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中扮演一個(gè)什么角色、如何處理學(xué)校與企業(yè)的利益關(guān)系，以及企業(yè)自身如何加強內部控制與管理、企業(yè)如何進(jìn)行資本運作、企業(yè)如何回報學(xué)校、社會(huì )和國家等問(wèn)題，全面推動(dòng)校辦產(chǎn)業(yè)的健康、穩定、快速發(fā)展。