主考專(zhuān)業(yè)培訓招生講解：人力資源管理的重要性

        在現代企業(yè)中，人力資源管理的重要性已經(jīng)被廣泛認同，甚至滲透到企業(yè)戰略的方方面面，是提升企業(yè)競爭力的重要手段，是現代管理科學(xué)的重要分支。人力資源管理工作主要包括人員的招聘、培訓、評估、人員薪酬福利計劃等。

　　對人力資源價(jià)值鏈的管理，就是人力資源管理的核心所在。即：人力資源在企業(yè)中的價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配——人力資源價(jià)值鏈。

　　人力資源價(jià)值鏈：指關(guān)于人力資源管理在企業(yè)中的價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配三個(gè)環(huán)節所形成的整個(gè)人力資源管理的橫向鏈條。具體包括：

　　價(jià)值創(chuàng )造環(huán)節：就是要從企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的主體和要素出發(fā)來(lái)建立企業(yè)的價(jià)值理念。即明確在企業(yè)中誰(shuí)創(chuàng )造了價(jià)值、哪些要素創(chuàng )造了價(jià)值，這些主體與要素怎樣進(jìn)行價(jià)值創(chuàng )造的，應該怎樣去進(jìn)行價(jià)值創(chuàng )造。

　　這一環(huán)節落實(shí)到企業(yè)的具體制度，就形成了企業(yè)的目標(牽引)與工作規范。 主要包括：“職位說(shuō)明書(shū)”、“KPI指標體系”等。

　　價(jià)值評價(jià)環(huán)節：即要以?xún)r(jià)值創(chuàng )造環(huán)節所確定的價(jià)值理念為依據，去明確這些價(jià)值創(chuàng )造的主體與要素都創(chuàng )造了多少價(jià)值，從而為價(jià)值的分配奠定基礎。

　　這一環(huán)節落實(shí)到具體的制度就是企業(yè)的“績(jì)效考核體系”與“職位評價(jià)體系”。

　　價(jià)值分配環(huán)節：就是要在前兩個(gè)環(huán)節的基礎上，對公司創(chuàng )造的所以?xún)r(jià)值進(jìn)行公平合理的分配與再分配，

　　這一環(huán)節落實(shí)到企業(yè)的具體制度，就形成了企業(yè)以“薪酬管理制度”與“晉升制度”為主體的利益分配體系。

　　以上三個(gè)環(huán)節形成一個(gè)前后呼應的有機整體，從而使得“職位說(shuō)明書(shū)”、“職位評價(jià)”、“考核體系”、“薪酬分配體系”等，能夠形成有效的呼應和配合。